| 領導者要講究誠信，同時也必須引導員工也講究誠信
么會犯錯呢?
作為員工表率的領導者.必須學會承擔責任，必須學會勇子承擔責任，而不是找任何借口來逃避責任。對于一個領琴者來說.承擔責任可以使他直得信任。而蔽得信任是穩團管理權力的基本條件，只有員工對欽導者表示信任.才能夠自發自覺地聽從領導者的工作安排。牛誠信才能保證管理的執行
領導者要講究誠信，同時也必須引導員工也講究誠信。
城實守信.以誠相待.是所有竹理學上有效、高明、實際、也是久的方法。林肯說:一個人可能在所有的時fill欺編某些人，也u7能在某些時綿陽保潔間欺騙所有的人，但不可能在所有的時fnl欺編所有的人。對于傾導者來說，道理也同樣如此。在一個信息傳播日益迅速的市場環境下.領導者的小手段、小聰叨是很容易被釋破的.即便是倆爾取得成功.這種成功電會是相當短析的。對予領導者來說要想旅得員工的心，城f合才是水久的實在的辦法。
市場經濟發展r兩百多年，在西方國家出了不少優秀的領4者。審視他們的成功因家.我們會發現有很多不同:他們中有的性格乖張，有的性格開放;有的靠強大的社會活動圈.有的靠名人的推薦等等。但是在他們的所有家質中.我們不難發現一個很簡單的事實:他們都是講求減信的人，他們通過他們的誠實獲得了員_「的信任和信禎。
一個領導者開始他的管理生涯的4本家質就是吐信。如果一個領導者成天地想粉如何欺編他的員工或者如何欺編他所服務的企業.他怎么可能城得員工和企業的信任?
對于一個領導者來說.有成效的管理固然重要，‘它是領導者進行管理活動的直接口的，但并不是唯一月的。領導桿進行管理活動的基本口的還包括建立個人的減信休系.以此來為團隊、員工和自己謀求更多的利益。
領Vr者在管理活動中的喊信主要休現在兩個方面:
一是對企業的誠信。m導者所進行的管理活動并不僅僅是個人的事業。在9導者的身后有個強大的企業支撐體系。企業的運作孟要領導者和員工的努力.領導者要時刻注意維護企業的形象。
二是對員工的誠信。對員_f的誠信是領導者應該具有的基本的家質。竹理過程就是領導者和員t不斷溝通的過程.通過和員工的溝通，使員工對自已產生信任，進而服從領導者的工作調度.共同實現管理目標。忠誠不是一種過時的思想
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在管理學中，有這樣一句話:臂理的高境界是無為而治。任何團隊、任何個人都離不開管理，但賈真正做到在管理中無為而治.就離不開領導者對忠誠的培養和境界的提升。
在管理領城.關國通用電氣CEO韋爾奇有一個經背的高原劇:“管理得少“就是“炸理得好”，或者反過來說也一樣:“管理得好’就是“管理得少一。根據調直.兩方國家普淚的企業管理r作中的“管.與“理’遵照的是20/80原喇，實際上，理想的管理就是一種“無為而治.的狀態，也就是不許理。之所以不需要普理.這是因為人人都學會了自我管理.人人都洛盡職守.那些所謂的竹理制度、條條框槍也就失去了存在的食義。管理枕是要實現這樣一種理想狀態。似是這個理想狀態實現的前提.是鎖導者對下屬或員工做
http://www.wltyzx.cn/zw63/waiqiang-2.htm
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